| Rubrik | Sonstiges |
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| Thema | Führungskräfte mit systemischem Ansatz | 37 Beiträge |
| Autor | Lutz8 R.8, Weener / Niedersachsen | 693675 |
| Datum | 22.08.2011 19:38 MSG-Nr: [ 693675 ] | 8358 x gelesen |
| Infos: | 22.08.11 Allgemeines zum systemischen Ansatz
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Moin,
wärend meiner Managementschule haben wir einige Grundsätze der Systemischen Analyse und Problemlösung behandelt. Ich sehe weniger das Problem, daß es evtl. nicht feuerwehrtauglich ist. Ich kann mir aber schon vorstellen, daß es auf "gewisse Vorbehalte" stößt, sich diesem Thema zu nähern. Alleine dieser Umstand wäre mir eine Systemische Analyse wert.
Eigentlich ist dieses Thema recht einfach: Ich sehe nicht mehr Probleme und wie die betroffenen Personen damit umgehen. Ich versuche das System zu verstehen, und die Störung als solche zu lokalisieren. Dann werde ich das System so Beeinflussen, daß der Prozess im System reibungslos funktioniert und das Ziel ereicht wird. Oft ist dabei schon die Lösung deswegen einfacher, weil man versteht, wie das System funktioniert und welche Folgen sich daraus ergeben. Da man sich dabei nicht auf die Fehler des Einzelnen konzentriert, sondern die Interaktionen zwischen den Untersystemen betrachtet, wird einem oft klar, warum es zur "Fehlfunktion" im System kommt, ohne daß die Personen als solches angegriffen werden. Im Zweifelsfalle hilft es zumindest zu akzeptieren, daß es zu Problemen kommt, wenn Systeme grundsätzlich gegeneinander gerichtet sind.
Das ist nun wirklich sehr vereinfacht dargestellt, und beschreibt das, was ich verstanden habe. Sollte ich auf dem Holzweg sein, bitte ich um Korrektur.
Gruß aus dem Rheiderland
Lutz
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